PLC 一、赞许促进法 二、信任促进法 三、竞争促进法 四、公平促进法 5、员工持股法 6、比赛竞争法 五、组织发展促进法 7、晋升职位促进法 8、改变计酬方法促进法 9、提干促进法 七、危机促进法 八、庆典促进法 九、认同促进法 《销售人员的十种激励方式》摘要： 销售人员的激励点包括很多方面，比如说物质上的奖励，比如说精神上的奖励。
激励方法多种多样，针对具体情况，酌情选用一两种方法，对激励销售人员可以起到至关重要的作用。
中国的传统，认为只要有了激励，员工就有很大的积极性，销售工作才能顺利展开。
其实，仅有激励是不够的，即使订立了很多制度和规定，如不及时奖励员工，奖励也会立即失效，失效一次销售的难度就会大大增加。
任何激励都不能满足所有员工的需求，因此只有综合使用激励的各种方法，才能获得最佳效果。
抓住主要原则 在激励过程中应该运用的原则很多，例如，整体原则、员工为本原则、公平原则、多样性原则、重视工作原则、因人而宜原则和及时性原则等等。
但是这些原则必须建立在整体原则的基础上，否则就会产生反效果或适得其反的结果。
要注意绝对的一元化管理。
有些领导为了留住员工，营造所谓的“家文化”，千方百计地给员工发奖金，却忘了企业除了物质奖励外，还强调组织中的人在精神方面要得到关心和满足。
如果有这样的企业文化，我要毫不犹豫地离开。
在管理中，突出人才的概念，注重对人才的培养，逐步提升员工的工作能力和工作热情。
要激发全体员工的斗志，树立管理目标，使员工对目标产生强烈的欲望，在良性竞争中可以获得更多的利润。