张越，辽宁铁法人，1954年出生。
人物经历曾办公司，年净赚40余万。
1983年，李嘉诚资助他港币1万元在四会、揭阳、英德三地创立华联专利法务，由于全球经济转折，华联营业额暴涨三倍，成为最早的中国民营企业，1992年他已是香港知名的中国民营企业家，曾获得国务院授予发明专利事项专利权人的牌匾，1992年底下大决心，把所属的家居装饰广告联营、材料经销和商业服务分支结束。
他决定以21年来创立自己的全球品牌为职志，闯出一条创业的新路。
生活富裕的张越，家当有电脑、灯光音响、录影、工作录音机、电视、 VCD、电话等，已没有地方摆放，最后他用20多年储备下来的所有积蓄，在纽约开设了一间超过1008平方英尺的名叫 Pompeipont 的超级购物中心进行了大规模的采购。
经过两年的扩充， Pompeipont 开始对外营业。
对于当时肩负家族庞大产业的张越来说， Pompeipont 就是他事业的开端。
由于亚运租期已届，所有店铺不得不纷纷关闭清盘，熟悉的客人几乎全部散去，股东纷纷讨债，把整栋三层楼商厦付之一炬，不少金融机构也开始找他麻烦。
他要求妻子把其所持有资产“留有钱财、不留弱势”，并把希望寄托于香港方面。
但他依然遭受了各方面的打击。
“我一天关过9个店，只剩下3个。
”国际市场失利也很快传到中国，“第一年关了七八十块专卖店!”毕竟财政要计算到第二年，张越一年收就变成负数。
张越面临到了一生中问题最多的一年，剩下的两个店，几乎全部亏损以至于不得不关闭，接二连三的打击远远超出了他的控制范围。
“不想降这个价，因为这和公司整个声誉、资本结构都是一个脏摊子。
”于是他不断调整定价和营业方式，一年当中亏损最大时，竟达4000多万元人民币，到1992年底公司账面上仅有700多万元。
举步维艰的张越，实在已经进入一筹莫展的境地。
在关系着他生死命运的这个夜晚，他从公寓里捡回了已经面目全非的备忘录。
“我何尝不想壮士断腕?凭借自己的信心坚持到底吗?”9月30日清晨，他抱着最后的